Отчет о работе БОО СПб "Апельсин" за июль 2024 года

I.    Проект «Квартира сопровождаемого проживания»

За отчетный период в работу было включено трое подопечных: в квартире проживают Иван и Денис, поддержка с квартирным вопросом также оказана выпускнице проекта Елене.

За отчётный период были достигнуты следующие результаты:

1. Иван и Денис налаживали с сотрудниками график уборки общих зон в квартире. Осваивали новые рецепты салатов и супов.

2. Решены текущие финансовые вопросы: Денис учился пользоваться приложением Сбербанк онлайн. Проводили обсуждение необходимости открытия новых счетов, возможности их контролировать. Для отслеживания поступлений и наглядности информации предложили Денису составлять “финансовую таблицу”, благодаря которой он может видеть приход, расход и остаток на счетах, а также, с течением времени, анализировать (какие расходы являются необязательными, например).

3. Денис впервые самостоятельно совершил все действия, необходимые для оплаты квитанции (подсчет суммы и снятие показаний счетчиков).

4. Денис посетил концерт любимой группы, и вместе с Иваном сходил в парк на Елагином острове. 

5. Бывший социальный педагог квартиры Наталья вместе с Иваном и выпускниками квартиры Ренатом и Эмилем съездила посмотреть на санаторий, где на должность кухонного работника трудоустроена выпускница квартиры Елена.

6. Сотрудник и волонтер навестили Ивана на рабочем месте в инклюзивном кластере “Нормальное место”. 

7. В новой квартире Ивана волонтеры, социальный работник и Денис помогали собирать мебель. Собрали кровать и рабочий стол, и Иван смог, наконец, остаться на “пробную ночевку”, как Иван это сам называет. Также он приобрел стол и холодильник на свою кухню. Вступил в чат жителей своего дома и продолжил осваиваться в районе. 

8. Елена, совместно с координатором, получила в МФЦ подтверждение о назначении ей квартиры, затем, совместно с волонтером Апельсина и сотрудником Мультицентра социальной и правовой интеграции, ездила осматривать предложенную квартиру.

9. К работе приступил новый координатор квартиры.

II.    Устойчивое развитие организации

Руководителем организации осуществляется контроль за реализацией текущих проектов и координация работы сотрудников. 

За отчётный период были достигнуты следующие результаты:

1. В середине и конце июля были сданы 2 отчета по грантам Фонда президентских грантов и Благотворительного фонда “Абсолют-Помощь”.

2. Был выигран грант от фонда В. Потанина в конкурсе “Профессиональное развитие” по программе “Эффективная филантропия”. Победивший проект “Лаборатория РОСТА” направлен на обучение сотрудников и волонтеров приемам и методам работы с людьми с ОВЗ (ограниченными возможностями здоровья) и ТМНР (тяжёлыми множественными нарушениями развития) с акцентом на те виды деятельности, на которых специализируется организация: организация досуга, проведение игровых занятий, творческих и развивающих занятий, сенсорную интеграцию, а также на развитие фандрайзингового направления. Кроме того, в рамках проекта трое сотрудников направления «сопровождаемое проживание» поедут на стажировку в одну их старейших организаций России, специализирующихся в реабилитации людей с ОВЗ.

3. Открыт сбор на сайте Планета.ру на ремонт квартиры, новой площадки для адаптационного проживания, предоставленной интернатом № 7. На месяц настроена таргетированная реклама на сбор бытовой техники в новой квартире. 

4. 15 июля была проведена ретроспектива стратегии, встреча команды для анализа реализации стратегии организации и её корректировки. Помимо рабочей цели встреча имела тимбилдинговый характер, поэтому была проведена на природе и объединена с развлекательными мероприятиями. 

5. 25 июля прошла супервизия с психологом, в которой участвовали 3 координатора работы в интернатах.

6. 29 июля сотрудники участвовали в ознакомительном вебинаре с МОО “Игры будущего” об организации обучения игровому подходу работы с детьми с ОВЗ и РАС (расстройства аутистического спектра) в рамках проекта “ПРОчувствуй” для сотрудников и заинтересованных волонтеров некоммерческих организаций (совместный проект с несколькими НКО г. Санкт-Петербурга).

7. Руководитель организации приняла участие в конкурсе Медиашколы НКО "Лидеры социальных изменений". В случае победы на конкурсе руководитель пройдёт обучение по ведению социальных сетей и развитию личного бренда. 

8. С привлечением сторонних специалистов разработана Медиастратегия организации: проанализированы целевые аудитории организации, составлен их портрет, разработан рубрикатор группы во Вконтакте, сформулированы месседжи к каждой из целевых аудиторий.